Das Unternehmen wurde 1995 gegründet.

Die dv-prosulting sieht sich als modernes Beratungsunternehmen im Bereich “Professional Services” und hat sich zur Aufgabe gemacht die Konzepte, Ideen und Innovationen der Kunden voranzutreiben. Unterstüzt werden die Kunden dabei durch fachgerechte Beratung, Übernahme der Projektleitung bzw. Projektmanagement und die softwaretechnische Umsetzung der Konzepte.

Unser Ziel ist es, für unsere Kunden durch Qualität unserer Dienstleistung den maximalen Erfolg bei minimalen Kosten zu erzielen.

Ihr Ziel - Ziel unserer Beratungsleistung
Konkret geht es darum, Führungs-, Wertschöpfungs- und Synergiepotentiale zu nutzen, die Marktmacht Ihres Unternehmens zu optimieren und abzusichern, indem Sie u. a

• Probleme im Ansatz erkennen
• Projekte durch Projektmanagementmethoden erfolgreich zum Abschluss bringen
• Innovationsprozesse verkürzen

Unsere Arbeitsweise
Wir zeigen Ihnen anhand transparenter Projektstrukturen die angestrebten Verbesserungen und deren Auswirkung auf das Unternehmen und schaffen so die Entscheidungsgrundlage zur weiteren Vorgehensweise. Transparente Struktur der Projekte:

1. Vorstudie
2. Analyse und Konzeptphase
3. Implementierungsphase
4. Projektbewertung

Unsere klare Projektstruktur dient vor allem einer Zielsetzung:
Das Projekt in überschaubare, einzelne bewertbare Phasen (Module) zu gliedern, um damit den Projektfortschritt transparent zu machen, so dass jederzeit eine "stop-or-go-Entscheidung" möglich ist.



Projekte werden durch eine Vorstudie geprüft. Diese Vorstudie konkretisiert die Zielsetzung und quantifiziert das Kosten-Nutzen-Verhältnis. Eine geeignete Projektstruktur und Ablaufplanung wird in Form von fachbezogenen Workshops erarbeitet. Risiken und Chancen werden abgeschätzt.

Die Analyse - und Konzeptphase des Projektes wird kontinuierlich überwacht und nötigenfalls korrigiert; was als gut und sinnvoll akzeptiert ist, wird umgehend umgesetzt - erste sichtbare Projekt- und Realisierungserfolge stärken dauerhaft die Motivation aller am Projekt Beteiligten. Die Analysephase schließt mit der klaren Empfehlung eines Programms ab, das auch die Struktur eines Realisierungskonzeptes enthält. Hier fällt die Entscheidung, ob das erwartete Ergebnis den Projektaufwand rechtfertigt. Die Konzeption beinhaltet die detaillierte Darstellung der Projektumsetzung unter Berücksichtigung der qualifizierten Anforderungen des Auftragsgebers, des verfügbaren Budgets und des erarbeiteten Zeitplans.

Vor allem stehen wir auch in der Realisierungsphase zur Verfügung: Nur ein erfolgreich umgesetztes Projekt ist ein sinnvolles Projekt. Entsprechend unserer Erfahrung erfährt gerade diese Phase oftmals nicht hinreichende Beachtung.

Beendet ist ein Projekt in der Regel erst dann, wenn – ca. 1 Jahr nach Projektende – eine Projektabschlussbewertung vorgenommen wird: Eine allseits selbstkritische Bilanz dessen, was mit dem Projekt erreicht wurde, ist Voraussetzung dafür, Veränderungsprozesse zukünftig noch optimaler zu gestalten.

Kernkompetenzen

• Kosten-Nutzen-Analysen von komplexen IT-Umgebungen, Konsolidierung und Reorganisation
• Kostenreduzierung durch technische und organisatorische Restrukturierung
• Kostenreduzierung durch effektivere Ausnutzung der vorhanden Hard- und Softwareressourcen

Analyse

• Kosten-Nutzen-Betrachtung
• Betrachtung technischer Limitationen
• Analyse der Datenstrukturen und -modelle
• Ermitteln der internen und externen Abhängigkeiten der Umgebung
• Visualisierung der ermittelten Zusammenhänge
• Die Daten werden in lesbarer Form zusammengefasst und zur Verfügung gestellt

Projektleitung

• Kostenverfolgung
• Qualitätssicherung
• Anpassen der Konzeptionen entsprechend der aktuellen Anforderung
• Konzeptkonforme Umsetzung
• Projektdokumentation
• Kontrolle und Abnahme der gelieferten Hard- und Software
• Test und Testdokumentation
• Übergabe in den Betrieb

In diesen Bereichen bieten wir qualifizierte Beratung an.

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